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合肥卷烟厂“六个一流”强基固本促发展

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  2012年,是“黄山”品牌第三次创业的出征年,也是合烟的新纪元。今年以来,合肥卷烟厂全体干部职工以全面对接“黄山”精品线为契机,旗帜鲜明地提出“六个一流”(即“技术一流、制造一流、管理一流、质量一流、素质一流、形象一流”)的战略构想,以夯实企业基础管理为核心,大力倡导创业精神,全面打造“中烟精品制造中心、行业一流”的现代化卷烟工厂,为“黄山”品牌第三次创业提供有力支撑。

  凝心聚力树立“争创一流”的理念

  俗话说“看清形势,分析自己,今天安排明天的事”。在安徽中烟黄山品牌第三次创业的号角吹响之际,作为安徽中烟高中档卷烟生产基地的合肥卷烟厂,为肩负起黄山品牌提升结构制造精品的重任,合肥卷烟厂结合行业和公司的要求,分析自身优劣势,对企业进行全面的综合诊断,找准企业发展方向和定位。

  在2011年第四季度党委中心组学习上,合肥卷烟厂全体领导班子和中层干部针对合肥卷烟厂的现状正进行深入讨论。“合肥卷烟厂目前的优势和劣势是什么?”“合肥卷烟厂制度流程需要优化改进的地方有哪些?”……一个个问题,一条条建议,合烟高中层凝心聚力共同为企业发展出谋划策。思想的火花在学习和交流中绽放,发展的信心和共识也因此而形成。

  本次会议上的讨论拉开了合烟全面综合诊断的序幕。本次诊断是从战略管理、组织管理、人力资源、财务管理、运营管理、信息化建设以及企业文化等方面对企业进行全面的体检。针对企业的现状及存在的问题,合肥卷烟厂找差距、转观念、提措施,明方向,提出“六个一流”的战略发展目标。

  “六个一流”目标的提出,对于合烟全体干部员工进一步解放思想,发扬“第三次创业”精神,顺利完成项目建设,精心打造一流企业,推进合烟再上新台阶,全力保障公司提升产品结构、转变增长方式,实现持续、协调、共同发展目标,具有重要的意义和深远的影响。

  全面对接基础管理实现新突破

  一流的企业要靠一流的管理来支撑,一流的管理要靠一流的基础来保障。只有把基础做实做牢,企业才能得以长远发展。2011年以来,合肥卷烟厂严格按照行业“基础管理上水平”的总体要求,围绕“突出应用、突出创新、突出解决企业管理中存在的实际问题”的指导思想,通过明确职责、细化标准、优化流程、完善考核,在全员中广泛开展“夯实与提升基础管理”工作,为创建“优秀卷烟工厂”以及实现“六个一流”奠定扎实的基础。

  “夯实与提升基础管理工作归根结底解决的是我们应该干什么、怎么干、谁来干的问题,只有清楚认识到这个本质,才能充分发挥目标与绩效管理的作用和价值,做好这项工作既是责任又是考验,有利于合烟长远发展,有利于打造一个公平公正的考核体系。”这是合肥卷烟厂厂长、党委书记程华良在2012年第一季度党委中心组(扩大)学习例会上强调所说。

  要夯实基础,必须从源头抓起,只有有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理五个方面有机融合,才能实现基础管理新突破。2月7日,由企管科和人力资源科牵头组成的专项工作小组在全厂范围内的调研正式拉开帷幕。企业邀请北大纵横管理咨询公司针对“夯实与提升基础管理”过程工作开展全程跟踪辅导,对全厂21个部门开展一对一的走访。在“夯实与提升基础管理”工作推进过程中,企业各职能部门上下联动,全员发动,全员参与。各部门负责人在工作中积极发挥牵头、引导、促进作用,亲力亲为,真抓实干,带领部门员工将这项工作做实、做细、做精,形成了齐抓共管,协同推进的良好局面。

  严、细、实、深是工作组在推进工作中始终坚持的原则,此项工作历时三个月,全面覆盖合烟现行所有部门和岗位,共对20个部门114个“岗位说明书”进行梳理,形成1400多个“岗位工作流程指引”。专家组对各部门提报的资料进行评审,共整理出502条修订建议。

  在谈到工作体会时,企管科科长丁猛说道,“夯实基础工作立足企业长远发展,具有重大战略引领作用,更是为全面对接精品线打好基础。”为了顺利对接精品线,通过开展“夯实与提升基础管理”活动,对比新老线在工艺、设备、设施和区域环境上的变化,梳理了需要明确和调整的流程共11个,其中有因原中控室集中管理与MES系统上线,梳理的“生产调度流程”;有因新增高架库,梳理的“原辅材料配送流程”;有因新建锅炉,梳理的“油品管理流程”等。通过对新有业务的梳理,未雨绸缪做好“精品线”的顺利对接工作。

  激发活力建功立业我先行

  众所周知,在企业的生产经营活动中,硬件是基础,软实力是保障,而作为生产力中最活跃的因素人就在软实力扮演了重要角色。正如公司总经理朱建华强调:“紧要关头,精神比物质更重要,作风比能力更重要。”如今,在“黄山”品牌第三次创业的征途上,合烟广大干部职工以“争创一流”为使命,以“精品制造”为动力,以岗位练兵、技术比武等竞赛活动为载体,激发内在潜能,大力施展拳脚,提升综合素质,将行业“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动精神实质落到实处。

  今年的劳动竞赛紧密结合企业中心工作,主要围绕基础管理、生产操作、产品质量、工艺质量、班级建设、专业技术、安全管理、文化建设等为主要内容开展,劳动竞赛涉及了17个子项目,横跨12个部门,较往年相比,在竞赛规模、竞赛内容、参赛人数上都有新突破、新亮点,在企业上下形成了“争创一流排头兵,建功立业我先行”的生动局面。

  前不久,工会、政工科一行前往三车间就劳动竞赛的子项目“建功立业我先行”方案进行深入探讨,三车间主任也分别就方案提出了科学合理、切实可行的建议,政工科根据意见重新修订方案,优化后的方案以“比工作业绩、比技术创新、比学习能力、比奉献精神、比团队协作”五项内容为参考依据,全面评价在“精品线”搬迁过程中广大干部职工在提素质,讲奉献,建新功,创新业中取得的成绩。

  新的起点上,全体合烟人必将以除旧迎新、奋发有为的创业精神,以冲锋在前、勇担重任的决心和勇气,以孜孜不倦、乐于奉献的攀登者品格,积极投身于黄山品牌第三次创业的建设热潮中,为企业再上新台阶而努力奋斗,为安徽中烟持续、协调、共同发展做出新的贡献。